25 Jahre Lean Management

Mittlerweile arbeiten 95 Prozent der Industriebetriebe in Deutschland nach Lean-Methoden. Jedes vierte Unternehmen setzt die Prinzipien des schlanken Managements inzwischen nicht mehr nur in der Produktion, sondern auch in den indirekten Bereichen um oder hat sogar bereits die gesamte Strategie und Organisation an den Lean-Prinzipien ausgerichtet. Dies gilt zwar insbesondere für die großen Firmen, dennoch hat inzwischen auch so gut wie jeder kleinere Betrieb kontinuierliche Verbesserungsprozesse etabliert. Das zeigen Ergebnisse der Studie „25 Jahre Lean Management“. Für die Untersuchung hat die Unternehmensberatung Staufen in Zusammenarbeit mit der TU Darmstadt 1350 Führungskräfte aus deutschen Industrieunternehmen befragt.

Der Erfolg kann sich sehen lassen. In mehr als 90 Prozent der Firmen hat sich der Managementansatz positiv auf die Produktivität und die Durchlaufzeiten ausgewirkt. Und 85 Prozent der Betriebe konnten mit Hilfe von Lean ihren Gewinn steigern. „Auch wenn dies auf den ersten Blick nicht immer erkennbar sein mag: Lean Management trägt dazu bei, Industrie-Arbeitsplätze zu sichern – auch in Deutschland. Es macht Unternehmen wettbewerbsfähiger“, sagt Daniel T. Jones, einer der Autoren des Lean-Klassikers.

Vorreiterbranche in Sachen Lean ist auch in Deutschland die Automobilindustrie. Dort hat sich in fast vier von zehn Betrieben Lean Management nicht nur in der Produktion, sondern ebenso in den anderen Unternehmensbereichen durchgesetzt. Auch der Maschinen- und Anlagenbau sowie die Elektroindustrie haben bisher stark vom Einsatz der Fertigungs- und Führungsmethoden des Lean Managements profitiert. Sie rangieren im Urteil der befragten Führungskräfte direkt hinter den Automotive-Betrieben.

Die Ergebnisse der Studie zeigen: „Lean Management ist auch heute noch genauso aktuell wie vor 25 Jahren“, sagt Wilhelm Goschy, Vorstand der Staufen AG. „Es schafft die Voraussetzungen, die rasante Entwicklung zur digitalisierten und vernetzten Industriewelt zu meistern.“ Denn auch Lean hat sich in 25 Jahren verändert, wie Daniel T. Jones erklärt: „Anfangs konzentrierten wir uns auf die Lean-Werkzeuge, dann darauf, ein Managementsystem aufzubauen, das diese unterstützt. Und dann auf eine Transformationsmethode, um eine Organisation zu verändern.“

Auch Prof. Dr.-Ing. Joachim Metternich vom Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW) der TU Darmstadt, der die Studie begleitet hat, ist überzeugt: „Die schlanke Produktion bleibt künftig das führende System. Sie bietet einen wertebasierten Ansatz, um Mitarbeiter für Verbesserungsaktivitäten zu engagieren. Sie schafft die Standards und das Managementsystem – den Kontext für Big Data.“

Die Studie belegt, wie wichtig Lean für die deutsche Industrie ist. Sie zeigt den Firmen auch, wo sie besser werden können. Noch immer fokussieren sich die Lean-Maßnahmen überwiegend auf die Produktion und ergänzend höchstens auf produktionsnahe Bereiche wie Logistik und Instandhaltung. Gerade aber auch in Entwicklung, Einkauf, Vertrieb oder Administration besteht Veränderungsbedarf. Lange Warte- und Suchzeiten oder unkoordinierte Abläufe zwischen diesen Abteilungen wirken sich negativ auf Gesamtdurchlaufzeit und Kundenzufriedenheit aus. „Lean Management ist insbesondere dann wirksam, wenn es vom mehrjährigen Projekt zur Kultur wird, die in allen Bereichen der Firma permanent und konsequent gelebt wird“, sagt Staufen-Vorstand Goschy.

Die Unternehmen haben erkannt, wo ihre Schwächen liegen. 84 Prozent der befragten Manager sind zudem davon überzeugt, dass Lean Management per Definition eine kontinuierliche Aufgabe ist, sein Potenzial zur Steigerung von Effizienz und Effektivität also nicht irgendwann an eine Grenze stößt.

Die Studie „25 Jahre Lean Management“ kann unter folgendem Kontakt angefordert werden:
Kathrin Kurz, [email protected]