SIMPLE-QUALITY
Quality - Keep it simple...!!
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Follower:innenAufbau eines neues QM-Systems inkl. Zertifizierung
08.07.2022, 10:45 Uhr
Hallo zusammen,
ich beginne am 01.08 eine neue Stelle als QMB.
Es handelt sich um ein mittelständisches Metallunternehmen mit ca. 80 Mitarbeitern.
Meine Aufgabe ist der Aufbau und die Einführung eines QM-Systems inkl. anschließender Zertifizierung.
Der Grund für die Firma, diese Stelle zu erschaffen war die Kostensenkung, Steigerung der Qualität und um die Wettbewärbsfähigkeit zu erhöhen.
Mir war im Vorstellungsgespräch besonders wichtig die Rückendecken der Geschäftsleitung zu haben, diesen Eindruck habe ich aber auch.
Ich beginne als am ersten Tag vor einem weißen Blatt Papier.
Hatte jemand von euch die selbe Situation?, bzw. wie würdet ihr dieses Thema Stück für Stück angehen?
ich beginne am 01.08 eine neue Stelle als QMB.
Es handelt sich um ein mittelständisches Metallunternehmen mit ca. 80 Mitarbeitern.
Meine Aufgabe ist der Aufbau und die Einführung eines QM-Systems inkl. anschließender Zertifizierung.
Der Grund für die Firma, diese Stelle zu erschaffen war die Kostensenkung, Steigerung der Qualität und um die Wettbewärbsfähigkeit zu erhöhen.
Mir war im Vorstellungsgespräch besonders wichtig die Rückendecken der Geschäftsleitung zu haben, diesen Eindruck habe ich aber auch.
Ich beginne als am ersten Tag vor einem weißen Blatt Papier.
Hatte jemand von euch die selbe Situation?, bzw. wie würdet ihr dieses Thema Stück für Stück angehen?
08.07.2022, 11:02 Uhr
Hallo,
Gratulation zur neuen Herausforderung.
Ich persönlich würde mit einer Umfeldanalyse und der Festlegung dreier Qualitätsziele beginnen. Für letzteres drängen sich die drei Gründe auf Über eine Ursache-Wirkungs-Analyse zu den Zielen ergibt sich eine ganze Menge für ein QMS.
Ansonsten gibt´s natürlich nicht zuletzt bei https://www.beuth.de Leitfäden für ISO 9001 für Groß und Klein.
Gruß Dennis Scherrer
Gratulation zur neuen Herausforderung.
Ich persönlich würde mit einer Umfeldanalyse und der Festlegung dreier Qualitätsziele beginnen. Für letzteres drängen sich die drei Gründe auf Über eine Ursache-Wirkungs-Analyse zu den Zielen ergibt sich eine ganze Menge für ein QMS.
Ansonsten gibt´s natürlich nicht zuletzt bei https://www.beuth.de Leitfäden für ISO 9001 für Groß und Klein.
Gruß Dennis Scherrer
08.07.2022, 14:48 Uhr
Guten Tag,
viel Erfolg in der neuen Tätigkeit.
Wichtige Meilensteine sind z.B.
- Erstellung Q-Politik, Definition interessierte Parteien, interne/exteren Themen (Siehe DIN 9001)
- Erstellung einer Prozesslandschaft mit Führunsgprozessen, kundenorientierten Prozessen und Unterstützungsprozessen
- Erstellung jeweils einer Prozessbeschreibung im Turtle Modell je definierten Prozess der Prozesslandschaft mit Festlegung von sinnvollen KPI
Alle Dokumente sollten im Team mit Prozesseigner und Prozessbeteiligte erstellt werden.
Unterweisung der Prozessbeteiligten nicht vergessen.
viel Erfolg in der neuen Tätigkeit.
Wichtige Meilensteine sind z.B.
- Erstellung Q-Politik, Definition interessierte Parteien, interne/exteren Themen (Siehe DIN 9001)
- Erstellung einer Prozesslandschaft mit Führunsgprozessen, kundenorientierten Prozessen und Unterstützungsprozessen
- Erstellung jeweils einer Prozessbeschreibung im Turtle Modell je definierten Prozess der Prozesslandschaft mit Festlegung von sinnvollen KPI
Alle Dokumente sollten im Team mit Prozesseigner und Prozessbeteiligte erstellt werden.
Unterweisung der Prozessbeteiligten nicht vergessen.
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Mit freundlichen Grüßen
aus dem Naheland
Sonntag
aus dem Naheland
Sonntag
11.07.2022, 15:56 Uhr
Vielen Dank für die Antworten.
Als allererstes möchte ich mich mit der Geschäftsleitung und den einzelnen Abteilungsleitern zusammensetzen um die Kollegen kennenzulernen bzw. Sie ins Boot zu holen.
In regelmäßigen Abständen, einmal im Monat möchte ich mich der der GF zusammentun um über die nächsten Ziele bzw. den aktuellen Stand zu reden.
Meine Vorstellung wäre es zuerst mit der aktuellen QM zu beschäftigen. Eine Reklamationsbearbeitung bzw. halbherzige Checklisten für einzelne Produkte gibt es bereits. Dies wird später auch das Tagesgeschäft sein.
Danach würde ich mich mit den Prozessen beschäftigen. Diese mir in den einzelnen Abteilungen erklären lassen und dann auf Papier bringen. Somit lerne ich bereits die einzelnen Leute besser kennen.
@Dennis Scherrer
https://www.beuth.de/de/publikation/erfolgr...-2015/276542267
meinen Sie dieses Buch?
Als allererstes möchte ich mich mit der Geschäftsleitung und den einzelnen Abteilungsleitern zusammensetzen um die Kollegen kennenzulernen bzw. Sie ins Boot zu holen.
In regelmäßigen Abständen, einmal im Monat möchte ich mich der der GF zusammentun um über die nächsten Ziele bzw. den aktuellen Stand zu reden.
Meine Vorstellung wäre es zuerst mit der aktuellen QM zu beschäftigen. Eine Reklamationsbearbeitung bzw. halbherzige Checklisten für einzelne Produkte gibt es bereits. Dies wird später auch das Tagesgeschäft sein.
Danach würde ich mich mit den Prozessen beschäftigen. Diese mir in den einzelnen Abteilungen erklären lassen und dann auf Papier bringen. Somit lerne ich bereits die einzelnen Leute besser kennen.
@Dennis Scherrer
https://www.beuth.de/de/publikation/erfolgr...-2015/276542267
meinen Sie dieses Buch?
13.07.2022, 09:55 Uhr
SQ-Gabo
Level 1 = Community-Lehrling
Gruppe: Aktivierungsprozess
Mitglied seit: 16.06.2021
Beiträge: 18
Mitglied seit: 16.06.2021
Beiträge: 18
Hallo,
ich denke es macht mehr sinn sich zu beginn wie schon erwähnt den Prozessen zu widmen als sich die Reklamationsarbeit und irgendwelche Checklistenanzuschauen.
ich stimme meinem Vorredner zu, erfasse die Prozesse, mach die FMEA's, PLP's und daraus resultierend die Prüfpläne und Arbeitsanweisungen.
Ich denke Ihr werdet schon einiges in ähnlicher oder gleicher Form haben.
Ohne Vorgaben kann ja keiner arbeiten.
Gruß
Bernhard
ich denke es macht mehr sinn sich zu beginn wie schon erwähnt den Prozessen zu widmen als sich die Reklamationsarbeit und irgendwelche Checklistenanzuschauen.
ich stimme meinem Vorredner zu, erfasse die Prozesse, mach die FMEA's, PLP's und daraus resultierend die Prüfpläne und Arbeitsanweisungen.
Ich denke Ihr werdet schon einiges in ähnlicher oder gleicher Form haben.
Ohne Vorgaben kann ja keiner arbeiten.
Gruß
Bernhard
15.07.2022, 09:33 Uhr
Wintzer
Level 3 = Community-Techniker
Gruppe: Aktivierungsprozess
Mitglied seit: 08.03.2017
Beiträge: 291
Mitglied seit: 08.03.2017
Beiträge: 291
Hallo MS23,
es gibt bei dieser Ausgangslage nur einen richtigen Weg, die Prozesse zu beschreiben (beschreiben zu lassen). Auf meiner Webseite unter "https://www.pwmp.de/Leistungen/praxisempfehlungen" sind eine Vielzahl von praktischen Tipps dazu hinterlegt. Fang mit der Abhandlung "Organisationsprozesse-externe Anforderungen- Haftung" an.
MfG
Peter Wintzer
es gibt bei dieser Ausgangslage nur einen richtigen Weg, die Prozesse zu beschreiben (beschreiben zu lassen). Auf meiner Webseite unter "https://www.pwmp.de/Leistungen/praxisempfehlungen" sind eine Vielzahl von praktischen Tipps dazu hinterlegt. Fang mit der Abhandlung "Organisationsprozesse-externe Anforderungen- Haftung" an.
MfG
Peter Wintzer
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