Management Review

Hallo Kollegen,


Ich werde euch mal einfach die Frage direkt stellen.
Da ich keine ahnung habe.
Was ist ein Management Review und wie soll ich da vorgehen?
Ich muß es bis ende Oktober erstellen,da ich aber neu auf diesem Gebiet bin brauche ich eure Hilfe.
was muß ich machen?
wie soll ich vorgehen?
wo soll ich anfangen?
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Danke für jede Hilfe und Antwort.

Grüß Armin

Ein Management-Review ist ein Ereignis, bei dem das Management einer Firma den Gesamtstatus der Qualität abfragt. Damit ist der Satz

vielleicht eine Forderung innderhalb des Unternehmens, die aber abgelehnt werden muss.

Bei den Punkten

können wir aber trotzdem helfen. So denke ich, dass die QS den Fragenkatalog und auch die Agenda erstellen kann. Ein Beispiel mit ausführlicher Erklärung finden Sie bei Stangerweb.

Karl Stanger

Hallo,

falls es schon M-Reviews gab, dann gib z.b. einen Rückblick auf das vorherige Management-Review. Gib einen Stand zur Erreichung der Unternehmensziele (z.B. interne / externe Audits,...), über Fehlerstatistiken, Stand über Projekte, ...
Umwelt- und Arbeitssicherheit kann bewertet werden, Produktsicherheit, das Qualitätsmanagementsystem (Verbesserung und Weiterentwicklung), Ressourcen, Kundensicherheit und -zufriedenheit.

Gruß
Josie

Hallo,

einnfach mal "googlen" mit Management Review, da kommen jede menge Tipps und Beispiele.

Solltest Du mehr ins Teil Fragen haben, melde dich einfach.
z.B. Management Review mit einer Balance Score Card o.ä.

Gruß
Wolfgang

- Angenommen, bis heute wurde in dieser Hinsicht gar nichts unternommen, geh' ich davon aus, dass das Unternehmen noch nicht zertifiziert ist. Dann würde MR etwa einem GL-Bericht entsprechen, der frei gestaltet werden kann.
- Falls aber eine Zertifizierung bevorsteht, muss alles der Prozesslandschaft und den Prozessen und den Vorgaben etc. entsprechen (und siehe die vorherigen Beiträge).
- Falls das Unternehmen schon zertifiziert ist, muss irgendwo "so etwas" vorhanden sein, sonst würde der Zertifizierer nicht einverstanden sein.
gruss, hb

Hallo Armin,

auch ich habe vor kurzem einen solchen Review erstellt und musste erst mal mein Wissen vertiefen.
Das Review stellt eine Bewertung des vorhandenen Systems im UN durch den QMB dar.
Vorangehen sollten die internen Systemaudits um eine gute Aussage zu den einzelnen Prozessen zu treffen.
Damit haben Sie schon die meisten erfüllten und nicht erfüllten Kriterien, welche in Ihrem QMH dokumentiert sind, aufgedeckt.
Diese werden im Review dargestellt ( in Form von Text oder auch Diagrammen-was meiner Meinung nach aussagekräftiger ist), bewertet und kommentiert. Verbesserungspotential und neue Ziele der einzelnen Prozesse (Bewertungen) zum Abschluss nicht vergessen.
Das Review ist meist die Grundlage für das Zertifizierungsaudit, denn damit kann sich der Auditor einen guten Überblick verschaffen.
Da wir unsere Prozesse mit Werkskennzahlen verfolgen und zielführend steuern, bewerten wir die Erfüllung und nutzen es, neue Ziele festzulegen.
Schwierigkeit:
liegt das Audit mitten im Jahr kann man meistens nicht das Geschäftsjahr( GJ )betrachten/ bei uns von Jan -Dez., sondern man muss die Entwicklung der Zeitspanne bis zum Audit mit betrachten und einbeziehen.
Es sollte eine einheitliche Form(Review) festgelegt werden und die meisten Berichte habe ich von den Prozessverantwortlichen erarbeiten lassen.
Die GL muss das Review durch Unterschrift bestätigen.
Gruß und schönes WE :
simo3
:silly:

Danke dir Simo3
bin mittendrin gerade und es tut sich was .
Schönes WE
Armin

Kann notfalls noch ein Beispiel senden ( müsste nur die Angaben ändern) wenn Bedarf.
Aber meist kommen die Ideen wenn man einfach anfängt.
Ich habe meinen Bericht bereits erfolgreich abgegeben und auch der Auditor war höchst begeistert.
Jetzt geht es mir richtig gut
Grüße

Hallo simo3,


Sorry, aber das ist die falsche Vorgehensweise. Die Bewertung muss durch das Management gemacht werden. Der QMB kann maximal die Fakten zusammentragen.

Hier kann man lesen, wie die Geschäftsleitung ihre Verantwortung im Managementreview ausüben soll.

QMPTS schrieb:

Lieber Armin,
das Management Review ist nicht delegierbar! Du ziehst lediglich die Fäden zusammen. Politik -> Unternehmensziele -> Kennzahlen -> Ergebnisse Z.D.F. Präsentation beim GF. od. Vorstand. Dieser erstellt die MB bzw. MR.
Beste Grüße
Rudi

Hallo Simo3,

niemand sagt, dass das Review vor dem Audit stattfinden muss!!!

Wir werden jetzt genau aus diesem Grund ein 2. Review in diesem Jahr machen, ein Review soll nämlich auch die benötigten Resourcen betrachten, da machen Maßnahmen die Budgetwirksam wären im März wenig Sinn.

Ein Review das alleine vom QMB erstellt und von der GF nur abgenickt wird ist reines Auditshowprogramm, das das Unternehmen nicht in der möglichen Weise unterstützt wie es durch ein MR geschehen kann.

Gruß


TamTom