Projektarbeit in der Lieferantenbewertung mitbetrachten

Hallo zusammen,

wir hatten jetzt ein Kundenaudit durch ein OEM. Er war soweit mit unserem Lieferantenmanagement bzw. der -bewertung zufrieden. Er fragt halt nach, wie wir die Projektleistung von unseren Lieferanten bewerten. Die Idee finden wir nicht schlecht und würden die Idee gerne auch bei uns umsetzen.

Aktuell haben wir 3 Säulen (Qualität, Logistik und Einkauf) woraus die Lieferantenbewertung aufgebaut ist. Jetzt überlege ich halt, ob ich eine 4. Säule erstelle --> "Projekt". Oder ob wir einfach das Merkmal "Projektarbeit/Bemusterung" als ein Unterpunkt unter Qualität einbinden.

Momentan fallen mir da aber nur folgende Merkmale ein, die wir das Theme "Projekt" bewerten könnten:
- Pünklichkeit der Grün-Bemusterung (z.B. termingerecht = 90 P., vor Termin = 100, 1 Woche zu spät = 80 P., 2 Wochen zu spät = 70 P. etc.)
- Steps zur Grünbemusterung (z.B. 1x vorgestellt und grün --> 100 P.)
- Einhaltung von vorgegebenen Terminen in der Projektphase
- Kommunikation zwischen den Häusern

Klar könnte man jetzt noch die "Ausführung der EMPB-Unterlagen (z.B. vollständig = 100P, größtenteils vollständig = 90, etc.)" bewerten - ich will aber nicht soviele Softfacts nehmen.

Mit einigen Lieferanten machen wir ja auch Supplier APQP. Da wüßte ich aber auf Anhieb nicht, wie ich das als Hardfact bewerten will.

Vielleicht bewertet von Euch schon jemand das "Projektverhalten" seiner Lieferanten. Über eine Nachricht/Vorschläge würde ich mich freuen.

Hallo scorpionpower,

ich finde den Gedanken hinsichtlich Projektleistung bezogen auf die Lieferanten interessant. Dieses beginnt bereits aus meiner/unserer Sicht schon bei der Entwicklung und Angebot. Danach die Termintreue und Qualität. Sehe ich ähnlich wie du und würde es als 4. Säule auch implementieren.
Jedoch dieses Thema würde ich nicht verknüpft sehen mit der Lieferantenbewertung. Das Ergebnis wird sicherlich nicht automatisch funktionieren über Punktebewertung.
Ich denke es sollte individuell betrachtet werden bei Serienstart und bei der Betrachtung der entstandenen Projektkosten. Wie die Messlatte angelegt wird habe ich noch keine Idee. Werde das Thema für uns mit dem Einkauf und Technik mal klären. Könnte mir bei uns es vorstellen, dass es TOP – Projektlieferanten sein könnten.
Gruß
Norbert

Hallo Norbert,

erstmal vielen Dank für Deine Antwort. Ich sehe es wie Du - eine automatische Bewertung wird nicht möglich sein. Da müsste man wirklich manuell schauen und jede einzelne Bemusterung des Lieferanten entsprechend bewerten und dann eine Gesamtbewertung durchführen. Hier ist halt die Frage, wie schaut es mit der Relation vom Aufwand zum Nutzen aus. So eine Bewertung "händisch" aus zuführen, dürfte schon recht viel Zeit in Anspruch nehmen.

Mal schauen, vielleicht hat der eine oder andere schon sowas umgesetzt. Über Google kommen nur Projektarbeiten zum Thema "Lieferantenbewertung" aber leider keine Projektbewertung innerhalb der LB.

Hallo Roger,

ich denke in Richtung Projektkosten, Termineinhaltung und Q-Abläufe. Besprechungsteam (Technik, Einkauf und QS)für die 10 TOP Lieferanten. Tabelle Prozentual gewichten hinsichtlich einer Schulnote.
Für den Einkauf ist es nur bei der Vergabe von Aufträgen eine Entscheidungshilfe. Unter Umständen auch noch nicht messbare Kostenreduzierung.

Gruß
Norbert

Hallo Norbert,

der Punkt mit den Projektkosten gefällt mir. Die Idee, die Bewertung erstmal nur für die TOP10 Lieferanten zu machen ist auch nicht schlecht.

Werde mal mit meinem EK-Leiter das durchsprechen