SIMPLE-QUALITY
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TS 16949 mit globalen Abteilungen für div. Werke



Level 1 = Community-Lehrling

Gruppe: Aktivierungsprozess
Mitglied seit: 17.09.2010
Beiträge: 2
Mitglied seit: 17.09.2010
Beiträge: 2
Guten Morgen,
ich stelle mir derzeit die Frage, wie wir in Zukunft mit folgender Problematik umgehen:
Der Muttergesellschaft / Headquarter werden u.a. Entwicklung, Sales, etc. zugeordnet. Somit werden alle Aktivitäten dieser Abteilungen zentral für die unterschiedlichen Werke weltweit ausgeführt. Alle Werke sind nach TS16949 zertifiziert (teilweise von unterschiedlichen Zertifizierungsgesellschaften) und betrachten aktuell auch noch die zukünftig "ausgelagerten" Prozesse.
Wie kann zukünftig eine Zertifizierung aussehen, bei der auch die "ausgelagerten" Prozesse betrachtet werden, ohne das jede (der unterschiedlichen) Zertifizierungsgesellschaften das Headquarter betrachten muss.
Vielen Dank schon mal für die Antworten...
ich stelle mir derzeit die Frage, wie wir in Zukunft mit folgender Problematik umgehen:
Der Muttergesellschaft / Headquarter werden u.a. Entwicklung, Sales, etc. zugeordnet. Somit werden alle Aktivitäten dieser Abteilungen zentral für die unterschiedlichen Werke weltweit ausgeführt. Alle Werke sind nach TS16949 zertifiziert (teilweise von unterschiedlichen Zertifizierungsgesellschaften) und betrachten aktuell auch noch die zukünftig "ausgelagerten" Prozesse.
Wie kann zukünftig eine Zertifizierung aussehen, bei der auch die "ausgelagerten" Prozesse betrachtet werden, ohne das jede (der unterschiedlichen) Zertifizierungsgesellschaften das Headquarter betrachten muss.
Vielen Dank schon mal für die Antworten...

Guten Tag,
informieren Sie die beteiligten Zertifizierungsgesellschaften über die neue Organisation mit den Zentralfunktionen, die von einer Zertifizierungsgesellschaft im Headquarter auditiert werden. Für jede Zentralfunktion erstellen Sie eine Schnittstellendefinition.
Die Zertifizierungsgesellschaften an den Niederlassungen erhalten den Auditbericht vom Headquarter und auditieren stichprobenartig die Schnittstellen.
Bei einem internationalem Konzern ist der Auditbericht sinnvollerweise in Englisch zu erstellen.
Mit freundlichen Grüßen
Sonntag
informieren Sie die beteiligten Zertifizierungsgesellschaften über die neue Organisation mit den Zentralfunktionen, die von einer Zertifizierungsgesellschaft im Headquarter auditiert werden. Für jede Zentralfunktion erstellen Sie eine Schnittstellendefinition.
Die Zertifizierungsgesellschaften an den Niederlassungen erhalten den Auditbericht vom Headquarter und auditieren stichprobenartig die Schnittstellen.
Bei einem internationalem Konzern ist der Auditbericht sinnvollerweise in Englisch zu erstellen.
Mit freundlichen Grüßen
Sonntag
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Mit freundlichen Grüßen
aus dem Naheland
Sonntag
aus dem Naheland
Sonntag



Level 7 = Community-Professor







Gruppe: Aktivierungsprozess
Mitglied seit: 21.03.2007
Beiträge: 1.082
Mitglied seit: 21.03.2007
Beiträge: 1.082
Hallo,
neben der Bemerkung von Sonntag, habt ihr über die Zusammenführung zu einer Zertifizierungsgesellschaft bzw. einem Zertifkat nachgedacht? Das spart doch auch Audittage?
Damit sind die Werke die ausgelagerten Prozesse und warden auditiert, aber das warden sie ja jetzt auch schon.
Spart auch viele Erklärungen und Fragen, zumal man im Auditzyklus auch die gleichen Auditoren in den Werken einsetzten kann?
Gruß
TamTom
neben der Bemerkung von Sonntag, habt ihr über die Zusammenführung zu einer Zertifizierungsgesellschaft bzw. einem Zertifkat nachgedacht? Das spart doch auch Audittage?
Damit sind die Werke die ausgelagerten Prozesse und warden auditiert, aber das warden sie ja jetzt auch schon.
Spart auch viele Erklärungen und Fragen, zumal man im Auditzyklus auch die gleichen Auditoren in den Werken einsetzten kann?
Gruß
TamTom

Hallo, ich kann tamtom nur zustimmen. Ein Zusammenlegen zu einer Zertifizierungsgesellschaft lässt unter Umständen die Anwendung des Konzernschemas zu, was dann nicht unerheblich Auditzeit und damit Kosten spart. Auch sind dann die Auditoren im Auditzyklus die gleichen in allen Lokationen und die Ergebnisse werden genauer da eine bessere Übersicht über die Prozesse geschaffen wird.
Gruß
Ralf
Gruß
Ralf



Level 7 = Community-Professor







Gruppe: Aktivierungsprozess
Mitglied seit: 21.03.2007
Beiträge: 1.082
Mitglied seit: 21.03.2007
Beiträge: 1.082
Hallo,
beim Scope ist definitv viel möglich, unserer Konzern hat auch einen der Anlagenbau und Großserien von Werkzeugen zusammen packt.
Gruß
TamTom
beim Scope ist definitv viel möglich, unserer Konzern hat auch einen der Anlagenbau und Großserien von Werkzeugen zusammen packt.
Gruß
TamTom
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