Die Werkzeugmaschinenindustrie bleibt mittelständisch geprägt. Auch wenn Konzentrationsprozesse, vor allem während der in Deutschland kritischen Jahre 1992 bis 1994 und natürlich als Folge der weltweiten Finanz- und Wirtschaftskrise, dazu geführt haben, dass auf den Kreis der größten und international präsenten Unternehmensgruppen ein „Löwenanteil“ am branchenweiten Umsatz entfällt.

Dies ist letztlich auch notwendig, weil gerade Volumenanbieter die komplette Breite in den Märkten brauchen und entsprechend verzweigte Vertriebskanäle bzw. genügend Manpower für die Umsetzung von Direktvertriebskonzepten finanzieren müssen. Andererseits ist Unternehmensgröße noch kein Erfolgsrezept, denn zahlreiche Spezialisten haben ihre Personalausstattung sowie den Kreis bedienbarer Zielmärkte optimal auf „Nischen“ zugeschnitten und erwirtschaften gute Erträge. Der globale Finanzkollaps und seine gravierenden realwirtschaftlichen Konsequenzen, sprich: der über alle Anwendersparten flächendeckende und sich mit bislang ungekannter negativer Dynamik vollziehende Nachfrageeinbruch, hat aber auch diese durch besonderes Know-how, nicht aber Skaleneffekte geprägten Firmen vor ernste betriebswirtschaftliche Herausforderungen gestellt. In Summe ist festzuhalten, dass solche Adressaten für strategische Investments rechnerisch oft besser als die breite Mehrzahl der Unternehmen durch die Krise gekommen sind. Die mittelständische Struktur der Werkzeugmaschinenbranche zeigt sich in Zahlen ausgedrückt darin, dass gemäß VDW-Verbandserhebung in 2014 53 Prozent der Unternehmen höchstens 250 Mitarbeiter beschäftigten. Diese erwirtschaften 14 Prozent des Produktionswerts und stehen für 15 Prozent des Beschäftigtenpotenzials.

Ausführliche Informationen zur Struktur der deutschen Werkzeugmaschinenbranche enthält das Kapitel „Strukturdaten“ im VDW Marktbericht 2014.

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